1.對象與維度
成本對象：
成本發生針對的事項，即：任何我們想知道其成本金額的事務，叫做成本對象，同樣的一筆費用，從不同的成本對象維度看，具有不同的意義。
部門維度：
你的成本、我的成本。你的成本你負責，我的成本我負責，扯淡的成本公司負責，結果是：你好、我好，公司不一定好，于是全流程成本出現來解決這個問題；
產品/服務維度：
A產品成本、B產品成本，同在一個企業的屋檐下總有共享的資源成本，共用的管理人員、共用的廠房和機器設備，如何確定這些共用資源帶來的成本，只能通過分攤解決問題，但按照單一的分攤規則扭曲了成本真相，于是出現了作業成本法來提高分攤的合理性；
客戶維度：
客戶是天，成本是地，天地之間是企業生存所需的空氣。企業必須一手托天，一手按地，為自己保留生存的空間，這就是客戶盈利能力分析與改善要做的事，即通過分析發現哪些客戶掙錢，哪些客戶不掙錢，做出改善成本或放棄不掙錢客戶，為高盈利客戶提供好服務；
作業維度：
作業消耗資源，產品消耗作業。企業內部鏈是企業宏觀的作業，以戰略為引領，了解鏈各個環節的成本，分析這些成本的構成，圍繞為客戶創造，發現哪些是增值的作業、哪些是不增值的作業，這些作業與戰略的匹配度，消除不增值作業和有違戰略的作業，這是以創造為中心的成本管理；
項目維度：
項目裝載著所有跟項目有關的成本，可以很好地評價項目的效率。但是當各個項目必須用到非專用的公共資源時，就產生了大量的協調與溝通，于是矩陣管理走過來了。
02 成本動因
這世界沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。成本的存在與變動需要原因，這個原因就是成本動因，只有掌握了成本真正的成本動因才能控制成本。成本動因包含經營性成本動因與戰略性成本動因，經營性成本動因主要決定了變動成本；而戰略性成本動因主要影響和決定了固定成本，為成本管理奠定基調，影響著變動成本生存狀態。
對于數量動因的成本，通過控制單位產品的材料、人工消耗量和單價來控制成本；
對于作業動因的成本，我們通過減少作業的次數來控制成本；
當我們對降低成本無能為力，或者“按下葫蘆浮起瓢”，這里降了那里又升起來，那是我們沒有很好地利用戰略成本動因，如同我們努力地控制房間不斷高企的氣溫，而企業戰略的大船正向地球熱的中心。
03 不同視角
財務會計VS管理會計
財務會計視角
財務會計主要職能在于核算與監督，終的工作輸出是各種財務報告，沒有產品成本數據，出不來資產負債表和利潤表。
在財務成本核算的“成本”概念中，成本對象是“產品”，“產品”換成財務的語言就是資產負債表上的“存貨”，銷售成本不過是對應銷售出去的那部分存貨而已。
對于管理費用、銷售費用，前者距離產品形成過程過遠，有些甚至跟產品形成無關，后者發生在產品形成之后，但它們是在會計期間發生的，所以只能叫它們“期間費用”了。
因為財務會計的主要職能是“核算“，所以按照是不是”好算“的角度，把產品的成本進一步分解分為直接成本與間接費用，直接成本是可以直接和便捷地追溯到產品上去的成本，如材料費與人工加工費；其他追溯起來比較困難的費用是間接費用，比如管理人員工資、燃動費、廠房與機器折舊、設備維修和工廠內部物流等，這些費用都是采用工廠單一或者部門單一的成本動因來進行簡單粗暴的分配，比如按照標準工時或者實際生產工時進行分配。而這種簡單粗暴有時扭曲了真實的產品成本信息，特別對于間接費用占比較大的企業，比如：你用人工工時來分配機器折舊，豈不是笑話？但你的財務很可能就是這么算成本的。
管理會計視角
管理會計的主要職能是為經營管理者的決策提供支持，由于服務對象與目的不同，注定了管理會計必須選擇廣義的成本概念，即不僅僅是產品的成本，而是企業運營的總支出：
高層管理者：關心的不僅是某個具體產品的盈利情況，而是整個公司的盈利情況，此時的成本對象是整個公司，如此就沒有了間接與直接之說；
為了考核評價各個部門，部門是成本對象；
為了評價產品或項目，產品或項目是成本對象；
為了評價客戶盈利貢獻，客戶是成本對象；
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