公司基于全面預算，采用標準成本核算，對企業收入、成本、利潤進行全面數據分析，控制企業成本。應用用友U8系統的全面預算、生產制造、標準成本等模塊實現了企業的管理目標。
安瑞醫療器械（杭州）有限公司從事一次性微創消化內科手術器械的生產與銷售。通過導 入 U8+信息化管理系統，實現銷售組織與生產組織之間的業務協同管理；建立國內“以產定銷和國外以銷定產”兩種模式下的計劃與協同管理；強化生產組織對物控和車間制程的管控及數據采集；通過建立標準成本管理體系規范業務管理。終幫助安瑞公司的管理加規范化和標準化。
安瑞醫療器械（杭州）有限公司成立于 2006 年，是一家圍繞消化內鏡領域集研發、制造、銷售、維修和客 戶服務于一體的高新技術企業。公司于 2006 年 2 月率先導入 ISO13485；公司已有 19 個產品獲得 CE 認證， 17 個產品 CFDA 的注冊證。目前，安瑞醫療已建立有輻射華東、華南、華北、西南及西北地區的國內銷售網 絡，海外銷售覆蓋北美、歐洲及東南亞地區，擁有多家實力雄厚的合作代理商。
? 各業務部門整合性差，形成“信息孤島”，造成各部門重復工作大、數據的及時和準確性得不到**。
? 內部銷售組織與生產組織之間業務單據及信息交互費時費力、不利于業務關聯處理與分析、查詢。
? 外購訂單評審效率低、信息反饋不及時，過程無法跟蹤和監控。
? 生產部門物料管理比較隨意，造成材料成本歸集不準確、無法核算生產成本。
? 財務與業務管理存在脫節現象，兩者業務關聯處理費時費力，同時造成財務核算的時效性和準確性不高
? 管理要求非常嚴格，業務與管理手工處理較為復雜且易出錯。
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